一般我們建議是在6至8小時(shí)之間逐漸進(jìn)行。

跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，比如麥當(dāng)勞的流水線靈感就來自于福特汽車。如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢(mèng)”可能還會(huì)更進(jìn)一步，你要想象未來具體會(huì)出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。

專業(yè)知識(shí)可以給你提供不少優(yōu)勢(shì)。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢(shì)?•我可以預(yù)見到哪些未來趨勢(shì)?•在這種趨勢(shì)的基礎(chǔ)上我可以打造什么業(yè)務(wù)?•我是否應(yīng)該把這種趨勢(shì)引入我的行業(yè)?#8抄襲(無論是否有所改動(dòng))“不成熟的詩人會(huì)模仿，而成熟的詩人則偷竊。第二步，它會(huì)識(shí)別最有可能聚集在這兩點(diǎn)附近的點(diǎn)。

活用專業(yè)知識(shí)是離創(chuàng)業(yè)成功最近的路。如果你對(duì)趨勢(shì)非常敏感，而且知道應(yīng)該如何抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，那這套方法對(duì)你很有效。

Pivot金字塔是把各種創(chuàng)業(yè)想法混合直到打造出一套完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的方法之一。

抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)并在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上建立趨勢(shì)是發(fā)展業(yè)務(wù)的好方法之一。有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，有人說運(yùn)營就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。

(大概思路，不絕對(duì)，或許也不正確。二、作為運(yùn)營，我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過什么都說阿里運(yùn)營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。

影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)是否合理、符合用戶體驗(yàn)。4、分析思路高效的運(yùn)營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。